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重整行装 继续奋斗——集团召开2018年下半年经济工作会议
发布时间:2018-07-10

78日,集团2018年下半年经济工作会议在云水国际大酒店会议厅召开。集团领导,各职能部门负责人,各子分公司经理、书记、商务经理、财务科长及部分项目经理等200余人参加。会议主要内容是总结集团上半年生产经营管理工作,分析上半年经济运行情况,找出存在的问题和不足,安排下半年市场开发、项目管理、转型发展等工作,为完成年度奋斗目标再部署、再督导、再动员。

党委书记、董事长澹台印玉主持会议。

副总会计师黄可东作上半年经济运行分析报告。

副总经理李军作上半年管理分析报告。

 

总经理田维章作上半年工作总结和下半年工作安排的讲话。

讲话分别从,一、上半年各项经济技术指标的完成情况;二、专业化、区域化经营成效显著,市场开发出现新转机;三、突出设计引领,投资建设能力明显增强;四、协调管控要素资源,全力组织施工生产,生产效能持续提升;五、强化科技创新能力,技术实力有效提升;六、优化财务资金管理,有效支持重点项目的生产经营;七、完善薪资绩效体系,深化人才队伍建设;八、加强文化建设,党建及群团工作卓有成效等方面总结了集团上半年整体工作情况。

    

 讲话客观分析了当前工作中存在的问题和不足,强调下半年要继续坚持年初确定的目标和任务,做强房建主业,巩固扩大非房建领域成果,在走出去上,紧盯目标狠抓落实,开创市场开发新局面。着力解决影响生产的资源要素配置问题,下功夫破解资金紧张难题,狠抓项目管理,切实挖掘盈利潜力,强化内部管理,提高各层级执行力,以高质量的发展推动集团实现更大的转变。一是优化区域布局,提升专业优势,进一步强化市场开发能力;二是合理调配资源要素,加强安全监控,进一步提升生产管理水平;三是狠抓项目管理,严控项目成本,提升项目盈利能力;四是强化质量管控,加强科技研发,进一步提升技术支持能力;五是抓紧清收清欠,加强财务管理,畅通融资渠道,进一步解决资金紧缺难题;六是加强内控制度,有效防控风险,进一步促进企业健康发展;七是优化人才结构,推进绩效考核,进一步加快人才体系建设;八是坚持党建引领,发挥政工优势,进一步推动企业文化建设。

讲话最后强调,集团下半年面临的任务依然艰巨,压力有增无减,让我们以敢作敢为、舍我其谁的责任感,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,凝心聚力,奋勇争先,为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。  

 

 会上,钢结构分公司段永刚、安二分公司王硕、九分公司严磊、国际工程事业部贾红文、设计研究院田智峰等依次作典型发言,向与会人员介绍了各自在专业化和区域化市场开发以及项目管理、结算清欠等方面的长足经验。

副总经理李军宣读《关于颁发山西一建奖励基金的决定》。

党委专职副书记、工会主席支龙龙宣读《关于表彰山西一建第十届十佳青年的决定》。 

 

澹台印玉、田维章、支龙龙等领导依次为卫蒋等颁发十佳青年奖;为张亮、段永刚颁发特殊贡献奖;为田智峰、郑满才、财务管理中心团队、繁峙县光伏项目团队、隰县光伏项目团队颁发董事长特别奖

党委书记、董事长澹台印玉作重要讲话。他对会议的几个工作报告进行了点评。结合宏观经济形势,就下半年工作重点强调,一是市场开发仍是第一要务。上半年在市场开发上取得了一定成效,但距离预期目标仍有差距,要有时不我待的紧迫感,在房建领域持续巩固和富力、碧桂园的合作关系并大力开拓市场,扩大承接大型地产项目的市场份额,包括与省属地产企业的合作力度不能减,而且要占有相当的市场比重。二是专业板块亮点仍需放大。要进一步坚持差异化发展战略,延伸古建产业链,在钢结构提质增效上下功夫,以投资建设的理念做强光伏新能源板块,做好房地产现有项目的营销以及筹划新项目的联合开发。三是开足马力完成产值。在当前生产的黄金季节,一天时间都不能耽误,要想方设法为新项目开工创造条件,努力完成产值,增加财务列收。四是下大力气提升基础管理能力。特别是项目精细化管理,要强化合同履约,降本增效、整治亏损。下一步集团会强化对项目的监督管理,加大追责问责力度,各分公司要压实责任,勇于自我革新,敢于动真碰硬,切实保障企业经营效益。讲话最后强调,要认真传达落实好本次会议精神,迅速投入到下半年工作中,全力以赴确保实现各项工作目标。

集团2018年下半年经济工作会议在完成各项议程后,顺利结束。

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